急激な円安転換と輸入ビジネス

仕入単価の上昇に対し、1年間はリストラ等で耐え抜きましたが、事務所賃料や給与支払いが限界に達し、関連会社と共に破産を決断されました。外部環境の激変という不可抗力による破綻であることを明確に疎明。関連2社と個人の計3件を一体的に整理することで、複雑な資金のやり取りをクリアにし、最短ルートでの再起を支援しました。